做硬件2-3年，有一点的积淀后，想要升职加薪，就要往管理岗位走，不熟悉硬件产品开发流程怎么行？华为硬件工程师分享内部硬件开发流程，看看对你有没有启发。

其实华为的流程，很多人都知道IPD流程是从IBM来的，同时华为也去咨询过爱立信，爱立信的硬件开发，完全没有流程一说。

我个人理解：IPD流程已经在华为变种，结合了中国人的特点，华为的企业特点进行了变通和优化。如果华为僵硬的套用IBM的这套流程，也必定不会这么成功。 

那么概括一下华为的硬件开发流程：

需求分析→总体设计→专题分析→详细设计→逻辑详设→原理图→PCB→检视→粘合逻辑→投板→生产试制→回板调试→单元测试→专业实验→系统联调→小批量试制→硬件稳定→维护。

流程的根本在于，这个环节做好了，再进入下一个环节。所有的环节其实跟其他公司并没有太大的区别，只不过严格把握了进入下一个环节的考核条件。令硬件工程师最纠结的是“没有个节点跟’投板’对应”。

其实各家硬件开发公司都有自己的流程，但大体上都差不多，下面分享一下一些硬件公司开发流程的大体步骤，希望对大家有所帮助。

1、硬件开发流程团队建设图：

公司内所有的岗位是同等重要的，有些公司可能没有研发或者部分研发工作外包。虽然各团队的重要性是一致的，研发团队在产品开发中的位置应该更加核心，研发人员可以转去做市场、测试、供应链或者质量管理等，但市场等岗位的人却很难转做研发。一来研发门槛较高，二来研发工作接触面广。

2、硬件产品开发流程图：

一般硬件开发流程是文档，评审然后设计，其次才是代码。首先部门会召集大家讨论，然后再写方案，评审，最后再动手写代码，很多人刚入职时，都给予表现自己，觉得我一个人就搞定的事情，为啥要这样劳师动众？

现在回想起来：

第一、 从主管的角度，不知道新员工的个人能力，你能把做的事情讲清楚了，他才放心。

第二、 从公司的角度，有一套流程来保证项目的交付。那么则不再太依赖某个人的个人能力，任何一个人的离职，都不会影响项目的交付。这也是华为最了不起的地方，把 复杂的项目拆得非常细碎，这样不需要特别牛的人来交付项目。

第三、 从效果角度，毕竟一个人的想法是有限的，把想法文档化的过程，就是整理思路的过程；讨论的过程，就是收集你自己没有想到的过程。正式的评审，是大家达成意见的过程。提前讨论，让相关的人都参与到你的设计中，总比你设计完了，被别人指出一个致命的问题要强得多。

就是因为华为把一项工作拆散了，所以沟通，文档，评审，讨论，变得非常重要。